Методологические аспекты формирования и реинжиниринга интегрированного механизма управления инвестиционно-строительной деятельностью крупных предприятий
Боковая панель статьи
Основное содержимое статьи
Аннотация
В актуальных условиях система механизмов и подходов управления имеет определяющее значение в обеспечении эффективности и долгосрочной устойчивости функционирования субъектов инвестиционно-строительной деятельности при макроэкономической нестабильности и неопределенности различных факторов внешней и внутренней среды. Научное осмысление и систематизация элементов проблематики формирования и реализации подходов управления позволяют сформировать целостное представление о комплексе методологических дилемм и стратегических альтернатив в области формирования и управления субъектами и моделями ИСД. В практическом аспекте управления рассмотренная проблематика преодолевается на основе многомерного механизма координации. В соответствии с данными предпосылками эффективный механизм управления может быть реализован только на интегрированной основе, учитывающей многообразие аспектов и комплексный характер функционирования территориально-воспроизводственных систем ИСД. Результаты процессного и организационно-функционального моделирования инвестиционно-производственной деятельности позволяют определить ключевые направления интеграции в рамках формирования механизма управления ИСД. Реализация принципа самовоспроизводства в рамках формирования интегрированного механизма управления ИСД требует разработки и внедрения подходов к постоянной оптимизации и адаптации к изменениям условий внешней и внутренней сред функционирования. На технологическом уровне реализация концепции и инструментария контроллинга может выполняться на основе использования широкого функционала и инструментария инжиниринга и реинжиниринга производственно-технологических и организационно-управленческих процессов. Реализация указанных подходов к формированию и развитию интегрированного механизма управления крупными предприятиями, осуществляющими инвестиционно-строительную деятельность, может способствовать стратегической устойчивости и росту эффективности в условиях динамики факторов внешней и внутренней среды функционирования.
Информация о статье
Библиографические ссылки
Веснин В. Р., Кафидов В. В. Корпоративное управление. М. : ИНФРА-М, 2017. 272 с.
Benuzh A. A., Bolotin S. A., Dadar A. H., Budanov I. V., Butyrin A.Yu., Doan Z. H. et al. Construction management and real estate development. Part I: Construction management. 4th ed. rev. and exp. / P. G. Grabovyy (ed). Stockholm : ASV Construction, 2020. 672 p.
Avilova I. P., Naumov A. E., Thuong Le.V., Belyakov S. I., Bolotin S. A., Butyrin A. Yu. et al. Construction management and real estate development. Part II: Real estate development. 4th ed. rev. and exp. / P. G. Grabovyy (ed). Stockholm : ASV Construction, 2020. 608 p.
Добромыслова С. А. Современные подходы к управлению корпоративными организациями строительного комплекса // Дайджест-финансы. 2004. № 9 (117). С. 51–53. URL: ovremennye-podhody-k-upravleniyu-korporativnymi-organizatsiyami-stroitelnogo-kompleksa
Мухаметшина Г. С., Дашкина М. Э., Бикбаува А. И., Сафина О. М. Совершенствование корпоративного управления проектами в строительных организациях // Вестник Алтайской академии экономики и права. 2023. № 2–2. С. 237–240. DOI: 10.17513/vaael.2719 DOI: https://doi.org/10.17513/vaael.2719
Грабовый К. П. Научные подходы повышения эффективности организации строительного бизнеса в рамках корпоративного управления // Недвижимость: экономика, управление. 2009. № 2. С. 40–44.
Оппенгейм М. Д. Использование коммуникативных механизмов в управлении строительными корпорациями // Экономическое возрождение России. 2012. № 2 (32). С. 101–106. URL: https://elibrary.ru/petenj
Магомедов М. Г., Павлюченко Е. И. Системный подход к управлению взаимодействием участников инвестиционного процесса в строительстве // Вестник Дагестанского государственного технического университета. Технические науки. 2018. Т. 45 (2). С. 209–219. DOI: 10.21822/2073-6185-2018-45-2-209-219 DOI: https://doi.org/10.21822/2073-6185-2018-45-2-209-219
Сервейинг. Организация, экспертиза, управление. Часть 1. Организационно-технологический модуль системы сервейинга : учебник. М. : МГСУ, АСВ, 2016. 272 с.
Фролов Б. А. Организация сбалансированной системы планирования и контроллинга в интегрированных структурах // ЭКОНОМИНФО. 2005. № 4. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/organizatsiya-sbalansirovannoy-sistemy-planirovaniya-i-kontrollinga-v-integrirovannyh-strukturah-1
Власенко В. А. Обоснование концептуальных основ формирования инновационных стратегий на микро- и мезоуровне // ФЭС: Финансы. Экономика. Стратегия. 2018. Т. 15. № 8. С. 71–76.
Коломыцев Д. А. Основные параметры конкурентоспособности современных строительных предприятий России // Проблемы Науки. 2017. № 24 (106). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osnovnye-parametry-konkurentosposobnosti-sovremennyh-stroitelnyh-predpriyatiy-rossii
Романенко О. А. Возможности финансового инжиниринга в формировании корпоративной стратегии: исторический опыт международных компаний // Вестник саратовского государственного социально-экономического университета. 2020. № 2 (81). С. 93–97. URL: https://elibrary.ru/gexfkj
Бекирова О. Н., Баркалов С. А., Трифонова М. С. Эффективность инжиниринга в формировании конкурентоспособности строительства // Вестник ЮУрГУ. Серия: Компьютерные технологии, управление, радиоэлектроника. 2021. Т. 21. № 3. С. 90–99. DOI: 10.14529/ctcr210309 DOI: https://doi.org/10.14529/ctcr210309
Гаврилова Е. Е. Поиск эффективных методов создания производственных моделей планирования и управления // Вестник Волжского университета им. В. Н. Татищева. 2010. № 16. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/poisk-effektivnyh-metodov-sozdaniya-proizvodstvennyh-modeley-planirovaniya-i-upravleniya