Уважаемые читатели!

Строительство и недвижимость представляют собой развивающуюся сложную динамическую систему, в рамках которой происходит постоянное совершенствование строительных фирм и управляющих компаний, их интеграция и углубление отраслевой специализации. При этом строительные фирмы отличаются большим разнообразием по своим технико-экономическим характеристикам, числу занятых, объему строительных работ, величине используемого основного капитала, структурой и функциями и т.д.
Организационные механизмы взаимодействия субъектов инвестиционного процесса строительства включают разнообразные типы организаций и договорных отношений, используемых для решения конкретных инвестиционных задач. В практике отечественного строительства прослеживаются три типа организации инвестиционного процесса: традиционный тип организации (хозяйственный и подрядный методы), проектно-строительный тип организации (проектное управление) и профессиональное управление (девелоперский метод).
Система управления инвестиционными проектами, в основе которой девиз «время – деньги», предполагает образ мышления и деловую политику в сфере строительства с его капиталоемкостью и длительностью инвестиционного цикла, т.е. систему управления проектами можно рассматривать как управление инвестиционным циклом и всеми его участниками.
Этим вопросам посвящен номер журнала.

С наилучшими пожеланиями, главный редактор, Пётр Грабовый