Методические подходы к формированию гибких структур управления строительными группами

Аннотация

В статье рассмотрены основные аспекты формирования гибких структур управления корпоративными объединениями строительных предприятий — строительными группами. Субъекты инвестиционно-строительного комплекса должны оперативно реагировать на изменения внешней среды, должны иметь возможность подстраиваться под возможные изменения в экономике и других сферах. Такая возможность может быть реализована на основе формирования гибких структур управления организациями. Гибкая структура управления — это организационная структура, которая позволяет предприятию быстро и эффективно реагировать на изменения во внешней или внутренней среде. В общем виде гибкие структуры управления представляют собой совокупность элементов системы, способных адаптироваться под изменение условий внешней среды с целью обеспечения допустимого уровня результативности и оптимизации производственных и управленческих процессов в условиях изменяющейся среды. При этом формирование организационных структур реализуется на следующих уровнях: внутрифирменный уровень, организационно-функциональный уровень, организационно-контрактный уровень. Формирование гибких организационных структур управления строительной группой должно реализовываться в рамках определенной стратегии при выполнении условий максимизации уровня стратегического развития при обеспечении достаточного уровня генеральной устойчивости строительной группы.