Оценка эффективности внедрения инструментов бережливого строительства на этапе реализации строительного проекта в г. Москве
Боковая панель статьи
Основное содержимое статьи
Аннотация
В статье рассматривается проблема устойчивого роста себестоимости строительства в Российской Федерации, которая в условиях макроэкономической нестабильности, инфляции и удорожания логистики становится критическим фактором снижения конкурентоспособности строительных компаний. Обосновывается необходимость внедрения управленческих технологий, направленных на сокращение производственных потерь без значительных капитальных затрат. В качестве такого подхода предлагается бережливое строительство (Lean Construction), адаптирующее принципы бережливого производства к специфике строительных проектов.
На примере жилого комплекса в г. Москве проводится анализ применения методик ٥S, VSM, стандартизированной работы, а также дополнительных инструментов, таких как ٤M, ٥W+١H и принцип «одна за одной» (Onepiece flow). Методика исследования включала хронометраж, фотофиксацию, интервьюирование и анкетирование персонала, а также сравнительный анализ показателей «до» и «после» внедрения.
Выявлены ключевые виды потерь на строительной площадке: ожидание материалов и техники, лишние перемещения рабочих, избыточные запасы, дефекты и переделки. Внедрение инструментов бережливого строительства в трех пилотных зонах (отделочные работы, монтаж инженерных систем, устройство навесного вентилируемого фасада) позволило сократить время на поиск инструмента на 66 %, снизить частоту простоев техники на 50 % и уменьшить отклонения от графика работ на 60 %. Оценены экономические эффекты: экономия фонда оплаты труда, сокращение затрат на аренду техники и снижение накладных расходов.
Выявлены барьеры, ограничивающие масштабирование Lean практик (сопротивление персонала, отсутствие цифровых инструментов мониторинга, необходимость адаптации зарубежных методик). Предложены направления масштабирования опыта, включая разработку отраслевых стандартов и программ обучения. Статья предназначена для специалистов в области организации строительства и управления проектами.
Информация о статье
Библиографические ссылки
Abdelhamid T.S. Six-Sigma in Lean Construction Systems: Opportunities and Challenges // Proceedings of 11th Annual Conference of the International Group for Learn Construction. 2003. С. 65–83. URL: https://www.academia.edu/58514131/Six_Sigma_in_Lean_Construction_Systems_Opportunities_and_Challenges
Вумек П.Д., Джонс Д.Т. Бережливое производство: как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании / пер. с англ. ٧-е изд. М. : Альпина Паблишер, ٢٠١٣. ٤٧٠ с. URL: https://search.rsl.ru/ru/record/01006562413
Голдратт Э.М., Кокс Джефф. Цель: процесс непрерывного совершенствования / пер. с англ. Е.М. Федурко. Попурри, ٢٠٢١. ٤٠٠ с. URL: https://www.chitai-gorod.ru/product/cel-process-nepreryvnogo-uluchsheniya-2344263
Оно Т. Производственная система Тойоты. Уходя от массового производства / пер. с англ. А. Грязновой, А. Тягловой. 3-е изд. М. : Институт комплексных стратегических исследований, ٢٠٠٨. ١٩٤ с. URL: https://bigenc.ru/b/proizvodstvennaia-sistema-t-d8c60c
Владимирова И.Л., Каллаур Г.Ю., Цыганкова А.А., Папикян Л.М., Тенсина П.А. Цифровизация как фактор повышения производительности труда в строительной отрасли // Экономика строительства. 2020. № 3 (63). С. 13–23. EDN SRKFLR.