Отличительные особенности управления корпоративными девелоперскими проектами в сравнении с проектами коммерческого девелопмента

Аннотация

Исходя из главной сути управления девелоперскими проектами — управления эффективностью таких проектов, авторами были проанализированы существующие подходы к определению понятия эффективности. В результате анализа было сделано заключение, что существующие подходы к определению понятия эффективности в полной мере не применимы в контексте управления корпоративными девелоперскими проектами. В связи с этим на основании существующих подходов и с учетом специфики деятельности было сформировано понятие эффективности применительно к проектам корпоративного девелопмента. Также, учитывая особенности бизнес-процессов корпораций и девелоперской деятельности внутри них, была уточнена организационная структура взаимодействия участников корпоративных девелоперских проектов. Учитывая связь корпоративных девелоперских проектов с корпоративной стратегией, был разработан алгоритм принятия управленческих решений в процессе осуществления контроллинговых мероприятий. Учитывая направленность корпоративных девелоперских проектов на решение исключительно задач корпоративной стратегии, было установлено, что стандартные показатели, используемые в коммерческих девелоперских проектах, не вполне применимы для оценки эффективности проектов корпоративного девелопмента. Данный факт создает потребность в разработке новых методов оценки эффективности таких проектов. Одним из параметров, который может быть применяться для количественной оценки экономической эффективности проектов корпоративного девелопмента, является совокупная стоимость владения объектом недвижимости. В данном исследовании обозначены общие принципы для определения данного параметра для проектов корпоративного девелопмента. Учитывая сложную функцию объектов недвижимости в портфеле корпорации, для оценки положительного эффекта от реализации проектов предложен параметр социального возврата на инвестиции.