Применение метода критической цепи как способ сокращения сроков реализации строительного проекта
Боковая панель статьи
Основное содержимое статьи
Аннотация
В статье рассмотрены проблемы современных девелоперских компаний в условиях сложной и нестабильной экономической обстановки. В нынешних условиях ставится вопрос о стабильности функционирования строительных предприятий, которые вынуждены в условиях конкуренции, сложных экономических и рыночных условий искать новые методы, подходы и инструменты для сохранения эффективности операционных процессов, а также для поддержания актуальности и экономической эффективности строительных проектов. В парадигме этих условий традиционные уклады работы над проектами для застройщиков требуют модернизации и актуализации с учетом современных методов ведения, управления, контроля, системы внутреннего и внешнего взаимодействия между организациями. При этом заостряется внимание не на подходе изменения и применения новых инструментов или внедрения цифровых или ИИ инструментов, а на основе изменения внутренних фундаментальных методов работы организации. Для четкой постановки проблемы было дано понятие проекта, особенности строительных проектов, проанализированы методы планирования по критическому пути и по критической цепи. В рамках исследования предложена модификация планирования и контроля проекта на основе метода критической цепи. Метод критической цепи, в сравнении с традиционным методом критического пути, выносит время подстраховки в буферы, расположенные в конце критической цепи и концах питающих цепей. На основе этого в исследовании предлагается адаптированная под отечественные реалии модификация метода, которая предполагает увеличенный совокупный запас по времени в буферах, и предлагает введение контрактного буфера на выполнение фиксированных объемов подрядных работ. Для жизнеспособности модифицированного метода предлагается использование контрактов с инструментами «вознаграждения» за досрочное завершение работ. При этом изложенный метод обладает гибкостью в рамках временных оценок в выполнении задач для его адаптации для конкретных условий, содержащихся в различных строительных проектах.
Информация о статье
Библиографические ссылки
Серушкин Д.А. Особенности проектного финансирования жилищного строительства в Российской Федерации в современных условиях // Журнал монетарной экономики и менеджмента. 2024. № 3. С. 58–64. DOI: 10.26118/2782-4586. 2024.71.17.008. EDN AZLBRS. DOI: https://doi.org/10.26118/2782-4586.2024.71.17.008
Балашов Е.Б. Исследование структурной устойчивости развития и функционирования строительной и жилищно-коммунальной системы // Недвижимость: экономика, управление. 2023. № S3. С. 28–31. EDN WSTOOX.
Методические указания к выполнению расчетно-графических работ по дисциплине «Организация, управление и планирование строительного производства». Организационно-технологическое моделирование строительного производства. М., 2008.
Плескунов М.А. Задачи сетевого планирования : уч. пособие. Уральский Энергетический Институт. URL: https://elar.urfu.ru/bitstream/10995/28770/1/978-5-7996-1167-5_2014.pdf (дата обращения: 06.03.2025).
Лич Л. Вовремя и в рамках бюджета. Управление проектами по методу критической цепи: пер. с англ. М. : Альпина Паблишерз, 2010. 352 с. EDN QTWDYP.
Смирнов А.В., Беляков С.И. Метод критической цепи в управлении строительными проектами // Недвижимость: экономика, управление. 2023. № S3. С. 118–122. EDN TSVFVY.
Salama T., Salah A., Moselhi O. Integrating critical chain project management with last planner system for linear scheduling of modular construction // Construction Innovation. 2021. Vol. 21. No. 4. Pр. 525–554. URL: https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/ci-05-2018-0046/full/html (дата обращения: 06.03.2025). DOI: https://doi.org/10.1108/CI-05-2018-0046
Guofeng Ma, Aimin Wang, Nan Li, Lingyun Gu, Qi Ai. Improved Critical Chain Project Management Framework for Scheduling Construction Projects // Journal of Construction Engineering and Management. 2014. Vol. 140. Issue 12. URL: https://ascelibrary.org/doi/pdf/10.1061/%28ASCE%29CO.1943-7862.0000908?download=true DOI: https://doi.org/10.1061/(ASCE)CO.1943-7862.0000908
Shuguo Zhang, Ce Liang. Research on Construction Schedule Control Based on Critical Chain Method and BIM. Department of Economic Management, North China Electric Power University, Hebei Province, Baoding City, China // Journal of Applied Science and Engineering Innovation. 2018. Vol. 5. No. 2. Pp. 47–50. URL: http://www.jasei.pub/PDF/5-2/5-47-50.pdf (дата обращения: 06.03.2025).
Guofeng Ma, KekeHao, Yu Xiao, Tiancheng Zhu. Critical Chain Design Structure Matrix Method for Construction Project Scheduling under Rework Scenarios // Mathematical problem in engineering. 2019. No. 3. Рр. 1–14. DOI: 10.1155/2019/1595628 (дата обращения: 06.03.2025). DOI: https://doi.org/10.1155/2019/1595628
Ndihokubwayo R. An Incentive Motivational Approach to Enhance Successful Delivery of Construction Projects : PhD diss. Nelson Mandela Metropolitan University, 2014.
Li Y., Xiang P., Chan P.W., Zhang J. Examining owners’ and contractors’ motivations to participate in collaborative risk management of mega infrastructure projects // International Journal of Project Management. 2024. Vol. 42. Issue 5. Р. 102614.DOI: 10.1016/j.ijproman.2024.102614 DOI: https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2024.102614
Hansen M. Intelligence contracting: on the Motivations, Interests, and capabilities of core Personnel contractors in the US Intelligence community // Intelligence and National Security. 2012.No. 29 (1). Pp. 1–24. DOI: 10.1080/02684527.2012.703044 DOI: https://doi.org/10.1080/02684527.2012.703044