Риск-менеджмент в крупномасштабных проектах: принципы, инструменты управления, результаты

Аннотация

На современном этапе развития экономических отношений с учетом внешних вызовов сформировались определенные предпосылки для применения проектного управления в деятельности отдельных хозяйствующих субъектов, а также на уровне исполнительной власти. Анализ результатов реализации нацио­нальных, федеральных, региональных и ведомственных проектов показал, что применение методологии и инструментария проектного управления дало положительные результаты в решении как экономических, так и социальных проблем. В то же время были выявлены проблемы государственного, регионального и отраслевого характера, которых можно избежать при правильно организованной системе управления рисками в проектах. Существующие стандарты по управлению рисками содержат принципы, на которых должна основываться система риск-менеджмента в проектах, но требуется их привязка к условиям национальных и других проектов, которые характеризуются масштабностью, длительным сроком реализации и большим количеством участников. Организация-участник проекта имеет собственные риски, на которые ориентирована система риск-менеджмента, но, попадая в новую систему взаимодействия организаций, возникают дополнительные риски. По мнению исследователей данной проблемы, необходимы новые механизмы не только в каждой организации, но также интегрированная система, охватывающая всех участников проекта.

Авторы полагают, что одним из возможных инструментов управления риском в крупномасштабных проектах можно рассматривать сценарный подход к планированию проектов, что позволит наиболее обоснованно формировать финансовые резервы в системе управления рисками. Обеспечит более эффективное управление риском построение их иерархической структуры в виде дерева решений с рассмотрением альтернатив воздействия на риск. В системе управления риском необходимо предусматривать процесс улучшений как актуализацию рисков с учетом динамики факторов внешней и внутренней среды проекта.