Уважаемые читатели!

Все многочисленные разновидности организационных форм управления строительством, не относящиеся к генподрядной системе или системе «проектирование-строительство», могут быть отнесены к группе организационных форм типа «управление строительством».

Одной из наиболее распространенных организационных форм эффективного взаимодействия всех участников инвестиционного процесса строительства является проектное управление (project management), которое представляет собой целевое управление всеми трудовыми, финансовыми, материальными и энергетическими ресурсами, необходимыми для обеспечения процессов эффективного управления через следующие критерии: срок, стоимость, качество, согласованность изменений в проекте с заинтересованными сторонами.

В системах управления крупными проектами, выполнение которых составляет 2–3 года, реализуются принципы системного подхода к решению комплексных проблем регионального или даже общенационального значения.

Основные различия систем программного и проектного управления обусловлены различием в продолжительности и сложности выполнения проектов.
Основной эффект от применения системы программного управления состоит в том, что она обеспечивает, как правило, более низкую конечную стоимость проекта (в основном контракты заключаются по фиксированной цене).

Причина этого состоит в создании в системе программного управления так называемого синергетического эффекта и углубления специализации фирмучастников проекта или программы.
Вопросам организационных форм управления и контрактных отношений в строительстве посвящены основные статьи данного выпуска журнала.

С уважением,
Главный редактор, Пётр Грабовый