Анализ используемых в строительстве цифровых продуктов ERP для создания цифровой среды управления компанией
Основное содержимое статьи
Аннотация
В данной статье рассматривается проблема цифровизации девелоперских структур как организация цифровой деятельности и управление ресурсами в строительстве, включающее оцифрованную программу производства и осуществления строительной продукции, которая, в том числе, предусматривает оцифровку внешних взаимосвязей (кооперационных цепочек) и внутренних бизнес-процессов в каждой строительной компании. Это значит, что все процессы должны быть оцифрованы. Основное направление — внедрение ERP систем. Итоги исследования показали, что многие российские строительные компании существенно озабочены цифровой трансформацией и необходимостью цифровизации строительных технологий для перехода на новый технологический этап. Проведенное исследование окажет поддержку руководству строительных компаний в понимании текущей ситуации, их места в глобальной цифровой трансформации и направлений, которым надо уделять особое внимание. Оценка эффективности дает не только возможность рассчитать бюджет будущего проекта и реально оценить все ресурсы, которые потребуются для его реализации, но и успешно реорганизовать бизнес-процессы организации и усилить контроль за функциональностью системы — определения вовлечения бизнеса и детального описания требуемых функций для решения поставленных целей и задач. Реализация мероприятия по автоматизации системы управления позволит согласовать цели и задачи, стоящие перед компанией, с целями и задачами, стоящими перед отдельными подразделениями и топ-менеджерами, четко понять функции, ответственность и требования к сотрудникам для построения эффективной системы управления компанией, сформировать целевую бизнес-модель компании для внедрения корпоративной информационной системы. Сложность применения ERP-систем в данной индустрии обусловлена такими особенностями строительного производства, как наличие весьма сложных взаимоотношений: инвестор – заказчик строительства – генеральный подрядчик – субподрядчики, и вытекающими отсюда особенностями календарного планирования.