Анализ эффективности взаимодействия участников при реализации проектов в рамках программы реновации на примере города Москвы

Основное содержимое статьи

Михаил Александрович Луняков
Андрей Андреевич Кирпиченков

Аннотация

Одним из важнейших направлений социально-экономической политики каждого государства является обеспечение граждан безопасными и комфортными жилищными условиями, которые бы отвечали требованиям не только актуальных норм и правил, но и сложившимся требованиям современного общества. С целью улучшения жилищных условий и обновления ветхого и аварийного жилья ведется программа реновации жилой застройки. Одной из особенностей представленного во многих городах Российских Федерации жилого фонда является большое и, зачастую, преобладающее количество жилых домов, построенных в период с 1958 по 1967 гг., в период индустриального домостроения. В соответствии с действующими нормативными актами срок эксплуатации данных домов составляет до 70 лет при условии своевременного обслуживания. Это означает, что в ближайшие 10–15 лет общее состояние жилищного фонда может существенно ухудшиться и произойдет резкое увеличение ветхого и аварийного жилья. С целью не допустить массового появления аварийных зданий, для которых на данном этапе их жизненного цикла капитальный ремонт нецелесообразен, реализуется программа реновации жилой застройки. Главной задачей данной программы является модернизация существующего жилищного фонда и обновление среды жизнедеятельности с целью приведения его в соответствие со стандартами качества, обеспечивающими комфортные условия проживания.


В реализации программы реновации жилой застройки задействованы многие участники: от государственных структур до локальных подрядных организаций. Такой широкий круг участников требует максимально слаженной взаимной работы для достижения всех поставленных задач. Но, как показала практика, не всегда участники действуют слаженно, что приводит к различным последствиям, выраженным в существенном увеличении стоимости или сроков строительства. Тем самым необходима тщательная проработка действующего порядка взаимодействия участников с целью выявления возможных проблем и анализа для совершенствования механизма управления и взаимодействия участников реализации программы.

Информация о статье

Как цитировать
Луняков, М. А., & Кирпиченков, А. А. (2023). Анализ эффективности взаимодействия участников при реализации проектов в рамках программы реновации на примере города Москвы. Недвижимость: экономика, управление, (3), 6–12. https://doi.org/10.22337/2073-8412-2023-3-6-12
Раздел
Официальный раздел

Похожие статьи

1 2 3 4 5 6 7 8 9 > >> 

Вы также можете начать расширеннвй поиск похожих статей для этой статьи.